集团发展有所需，物业保障有所为。环境集团正处在高速发展的关键期，物业分公司要匹配环境集团当前发展所急所需，坚决当好集团运营保障的“稳定器”,后勤服务的“大管家”。要主动拥抱变化，全力提升服务，主动匹配集团职能管理部门提出的新标准，切实满足园区生产单位提出的新需求。

11月13日至29日，物业分公司开展2019年环境集团“物业开放日”暨“物业岗位练兵、技术比武”活动，本次活动既是一次技术和能力的大练兵，同时也是一次向服务保障单位汇报的展示活动。活动涵盖员工食堂厨师、汽配仓库管理、道路清扫保洁、直运车辆冲洗、园区水电维修、集团会务保障等6个岗位，各班组共选派29名员工参加。集团办公室、集团运管部、集团工会、固废分公司、直运分公司、装备分公司等相关主要负责人参加本次活动。

为开展好本次活动，物业分公司专门成立活动领导小组，各科室、班组积极响应，甄选标杆员工，并邀请相关集团职能部室和园区生产单位负责人参评，活动成效明显。物业分公司在本次活动中，一是精制方案。技能比武分为理论笔试和现场实操两大项目，围绕当前“环保督察”、“技能和管理升级”、“制度与执行”等方面进行组题，理论笔试和现场实操内容均根据各岗位生产作业实际制定，赛题层层筛选、内容逐项讨论，务求做到紧贴地气、符合时局、突出实效。二是精选评委。评委的选取在往年首席技术带头人、优秀党员、各级管理人员、班组长等人员的基础上，特邀集团办公室、集团运管部、集团工会、固废分公司、直运分公司、装备分公司等主要负责人参加，以服务保障需求的准确性，专家评委点评的专业性、公开透明评比的公正性，更好调动参赛员工的积极性。三是精心准备。选手们踊跃报名、半个月的充分准备，做到全力以赴，集理论与实践于一体，专业化答题，标准化操作，流程化服务，细节化处置，充分体现物业分公司一线员工的良好精神风貌和专业水平。四是精诚合作。搭台唱戏，把赛场当作团队精神展示的舞台、一线专业技能提升的高台，综合管理能力交流的平台，赛出水平、赛出风格，实现了团队技能的同步提升，保障需求的精准获取，基础管理的全面加强。五是精准点评。各项技能比武结束后均由特邀评委进行现场专业点评，指出改进空间，提出改进建议，提升服务技能，对选手优异表现予以鼓励和肯定。

接下来，物业分公司将专题对集团办公室提出的日常会务保障精细化的要求，集团运管部提出的园区道路保障全面化的要求，集团工会提出员工食堂餐饮保障人性化的要求，固废分公司提出园区生产水电业务衔接紧密化的要求，直运分公司提出直运车冲洗工作标准化的要求，装备分公司提出汽配仓储服务高效化的要求等方面进行研究，进一步巩固活动成果，牢固职能定位，跟上集团改革发展步伐，紧紧围绕“制度、规范、标准、流程”四大要素，全力抓好“基础管理、服务意识、技能水平”三项升级工作，进一步把服务好员工、管理好园区，助力好集团的理念落实到工作中去。赛后，分公司将对成绩优秀的18名参赛人员进行表彰和奖励。（信息来源：物业分公司）